堅持培、用、考“三位一(yī / yì ／yí)體”，實現監督提質增效
本站消息 黨的(de)二十屆三中全會指出(chū)，要(yào / yāo)深入推進黨風廉政建設和(hé / huò)反腐敗鬥争，健全政治監督具體化、精準化、常态化。今年以(yǐ)來(lái)，中鐵十五局三公司持續落實好大(dà)監督工作機制，堅持把“抓落實”放在(zài)首位，強化政治監督落實。工程項目紀檢監督作爲(wéi / wèi)大(dà)監督工作重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)環，該公司紀委堅持以(yǐ)建體系、強優勢、補短闆爲(wéi / wèi)手段，配齊人(rén)員、完善制度、優化考核，深化形成紀檢監督工作大(dà)格局，推動大(dà)監督穿透到(dào)基層。
培訓是(shì)手段，保障能幹事的(de)激情
“年輕人(rén)有想法、有魄力，但遇到(dào)監督就(jiù)犯了(le／liǎo)難。”紀檢三員初入基層監督領域，難免存在(zài)不(bù)敢監督、不(bù)願監督、不(bù)會監督的(de)情況。爲(wéi / wèi)解決這(zhè)些問題，該公司紀委組織開展三員培訓會，開啓“頭腦風暴”，精心選定培訓重點内容，逐條細化課程明細清單，确保“手把手”教會。
會上(shàng)，五大(dà)片區紀檢專員彙報了(le／liǎo)三季度重點監督工作，對存在(zài)的(de)不(bù)足作了(le／liǎo)分析說(shuō)明，并圍繞基層項目監督工作的(de)難點、堵點進行了(le／liǎo)下步工作交流探讨。
該公司紀委制定印發監督“兩手冊”，初衷就(jiù)是(shì)爲(wéi / wèi)解決基層監督不(bù)到(dào)位的(de)問題。“兩手冊”對三員的(de)工作内容、職責權力、監督方式進行了(le／liǎo)詳細說(shuō)明，逐一(yī / yì ／yí)梳理項目部各崗位腐敗易發風險點、業務違規疏漏點，哪些要(yào / yāo)監督，哪些不(bù)能做，在(zài)“兩手冊”裏都有一(yī / yì ／yí)個(gè)直觀的(de)提示。
通過培訓交流，紀檢三員知道(dào)可以(yǐ)從“四風”問題、六大(dà)紀律、八項規定、履職待遇等方面破解監督難題，大(dà)家普遍感到(dào)監督對象不(bù)再“漂浮”不(bù)定，目光更加聚焦，監督的(de)積極性也(yě)進一(yī / yì ／yí)步提高；紀委書記結合巡察和(hé / huò)紀檢工作和(hé / huò)大(dà)家細緻講解“四個(gè)緊盯”，“手把手”教三員如何在(zài)日常的(de)監督工作中發現可能影響企業收益的(de)問題。
“這(zhè)次培訓非常有用、非常及時(shí)，今後的(de)工作怎麽幹我心裏有數了(le／liǎo)。組織信任我，交給我重要(yào / yāo)的(de)監督工作，我一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)幹好。”雖然此前從未接觸過監督工作，但有工作制度、管理辦法，三岔孵化園項目廉政監督員陳建依然信心滿滿。
制度是(shì)關鍵，增強幹成事的(de)信心
爲(wéi / wèi)充分發揮基層監督的(de)“探頭”作用，該公司紀委堅持從制度設計入手，在(zài)監督内容上(shàng)，形成包含項目領導班子(zǐ)、計劃、财務、物資、綜合等各方面的(de)《廉潔風險防控管理指導手冊》；此外，該公司紀委還将上(shàng)級同級監督事項細化梳理出(chū)來(lái)，以(yǐ)每季度通報重點監督事項的(de)形式抄送至基層項目紀檢三員，将政治監督、高質量發展、上(shàng)級重點工作擺在(zài)首位，有的(de)放矢，使紀委專責監督與工程項目紀檢監督構成一(yī / yì ／yí)體格局。
三公司紀委圍繞中心，服務大(dà)局，堅持把“監督的(de)再監督”擺到(dào)保障企業高質量發展的(de)層面上(shàng)來(lái)，制定的(de)《工程項目紀檢監督三員管理辦法》與簡化版的(de)《工作指導手冊》，一(yī / yì ／yí)同作爲(wéi / wèi)紀檢三員工作的(de)制度抓手、計劃推手，方便紀檢三員迅速而(ér)有針對性地(dì / de)開展工作，使其在(zài)實操中提升基層監督的(de)履職本領。
“公司紀委從制度保障方面提供工作支撐，在(zài)如何監督上(shàng)傳授工作方法，解決了(le／liǎo)基層監督抓手不(bù)清晰、監督缺少制度支撐等問題，掃清“新手”因責任不(bù)明确、制度不(bù)掌握、方法不(bù)靈活等帶來(lái)的(de)上(shàng)崗‘焦慮’。”三公司紀委書記、監事王立彪如是(shì)說(shuō)。
考核是(shì)導向，激發想幹事的(de)動力
紀檢三員選出(chū)來(lái)要(yào / yāo)用得好、用得準，就(jiù)要(yào / yāo)考得好、考得實。爲(wéi / wèi)确保監督落到(dào)實處，該公司紀委充分發揮考核指揮棒的(de)導向作用，通過制定《工程項目紀檢“三員”考核管理辦法》，列明考核内容、講清考核方式，強化考核結果運用，切實提升監督實際成效。
考核是(shì)一(yī / yì ／yí)項動态的(de)工作，目的(de)都是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)發現并解決問題。該公司紀委在(zài)定量考核表格基礎上(shàng)，将季度監督事項成效、重點工作完成情況列入定性考核範圍，對重點工作任務進行明确，并根據基層監督工作的(de)需要(yào / yāo)，動态更新監督清單，讓基層監督更具有指向性。
“公司紀委下發的(de)考核清單，讓我知道(dào)哪些工作要(yào / yāo)經常去做，這(zhè)樣監督起來(lái)更有方向。”鄰裏中心項目廉政監督員李珂談了(le／liǎo)自己的(de)真實想法。
接下來(lái)，該公司紀委将堅持把大(dà)監督穿透到(dào)基層，在(zài)實踐中不(bù)斷探索方法路徑、完善工作思路，使得大(dà)監督形神兼備。
三公司開展“三員”培訓交流會（三公司 供圖）
公司紀委爲(wéi / wèi)基層廉政監督員發放監督“兩手冊”（三公司 供圖）
（中鐵十五局三公司紀委辦公室 谷金洪）
