人(rén)才是(shì)企業發展的(de)第一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)素、第一(yī / yì ／yí)資源、第一(yī / yì ／yí)推動力，是(shì)轉型之(zhī)要(yào / yāo)、生産之(zhī)本、活力之(zhī)源。集團公司按照“數量充足、素質優良、結構合理、專業匹配”的(de)要(yào / yāo)求，提高員工素質，堅持以(yǐ)用爲(wéi / wèi)本，培養引進并重，形成人(rén)才輩出(chū)、人(rén)盡其才、才盡其用的(de)良好局面。

集團公司不(bù)斷強化“人(rén)才強企”的(de)戰略理念，積極創新“人(rén)才引進”、“培養開發”、“評價使用”、“激勵保障”四項機制，實現從傳統的(de)人(rén)事管理向人(rén)力資源管理和(hé / huò)人(rén)力資本管理轉變。逐步形成适應企業發展需要(yào / yāo)、規模适度、層次科學的(de)人(rén)才隊伍。控制存量，優化增量，适應工程承包、資本運作、國(guó)際化、新興業務對人(rén)才的(de)需求。

 集團公司秉承堅持正确的(de)選人(rén)用人(rén)導向，堅持德才兼備、業績爲(wéi / wèi)先、公平競争的(de)原則，着力培養和(hé / huò)選拔有能力、有思想、有品德的(de)領導人(rén)才和(hé / huò)專業人(rén)才隊伍，打造各類人(rén)才晉升發展通道(dào)。搭建系統化培訓體系，構建覆蓋全員且貫穿員工職業生涯發展的(de)培訓體系。建立全員績效考核體系，加大(dà)量化指标在(zài)崗位績效考核中的(de)應用力度，加大(dà)考核結果應用範圍，強化考核價值導向。

 集團公司切實保障員工合法權益，以(yǐ)依靠員工辦好企業爲(wéi / wèi)主旨。不(bù)斷完善薪酬體系，堅持同崗位同基薪、拉差距靠績效的(de)原則，穩步提高員工收入。提供多元化立體式福利體系，落實員工參加社會保險、住房公積金、企業年金、工會互助保險等項目的(de)舉措，打造穩定員工隊伍，構建和(hé / huò)諧勞動關系，增強企業凝聚力。